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1.2- El Macroentorno (Entorno General)

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Está compuesto por todas aquellas variables que influyen en la organización y que ésta no puede controlar, aunque, suelen ser muy poderosas y tienen un efecto decisivo sobre la organización. A diferencia de los factores que forman el microentorno, los factores del macroentorno, teóricamente, no guardan una relación causa-efecto con la actividad empresarial. Son genéricos y existen con independencia de la compañía en el mercado. Se refiere al medio externo que rodea a la organización desde una perspectiva genérica, es decir, a todo lo que rodea a la organización derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad.

Reúne a todos los demás niveles. Cada vez tiene una dimensión más amplia e intensa, debido en gran medida a la creciente internacionalización de la actividad económica.

La Nación o ámbito Geográfico

que no engloba necesariamente al sector ni a la cadena de actividades empresariales, aunque se interrelaciona con él. Es un espacio intermedio que puede equipararse a un cierto espacio económico, nación o región en el que múltiples cadenas empresariales desarrollan su actividad y en el que las administraciones públicas o los agentes económicos representan un papel más o menos destacado en el desarrollo de la misma. Porter, al estudiar las ventajas competitivas de las naciones, considera la existencia de lo que denomina “el diamante”, formado por cuatro elementos:

  • Las condiciones de los factores: hace referencia a los recursos disponibles en el área, distinguiéndose fundamentalmente los recursos físicos, los de capital, los humanos y de conocimiento, las infraestructuras y los equipamientos.
  • Las condiciones de la demanda: se refiere a las características del mercado en donde actúa la empresa. tiene especial importancia el conocimiento de la estructura del mercado, el tamaño, composición y pautas de crecimiento de la demanda, los sistemas de distribución y la posición de los clientes y consumidores.
  • Los servicios conexos y de apoyo: son elementos significativos en lo referente al proceso de innovación y perfeccionamiento derivado de unas estrechas relaciones de trabajo entre proveedores y clientes, por un lado, y por otro de iniciativas tanto públicas como privadas que realicen actividades capaces de estructurar en el área elementos que favorezcan la competitividad de las organizaciones empresariales.
  • La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Porter considera que la configuración empresarial, tanto en cuanto a unas determinadas configuraciones de la estrategia y estructura de las empresas de un área, como al grado de rivalidad existente entre las empresas, eleva el nivel competitivo de las mismas.

Factores Indirectos

Son aquellos sobre los que la empresa no puede influir de forma directa y no tiene un control sobre ellos.

Económicos:

Vienen determinados por la estructura y coyuntura económica de cada país. A la hora de tomar decisiones estratégicas los datos económicos son esenciales, por ejemplo, la ubicación e instalación de una nueva planta productiva o entrar en un nuevo mercado. Se deberían tener en cuenta las condiciones económicas del país mediante estudios comparativos entre regiones o países.

  • Inflación
  • Déficit público
  • Tasa de desempleo
  • Tasa de crecimiento del PIB (Producto Interior Bruto)
  • Renta per cápita
  • Tipo de interés
  • Tipo de cambio
  • Déficit exterior
  • Energía
  • Precio del suelo
  • Condiciones de riesgo de un país
  • Disponibilidad, precio y calidad, tanto del factor capital como de la mano de obra calificada, u otros recursos productivos
  • Internacionalización (regionalización y globalización)

Socioculturales y demográrficos:

Son aquellos que hacen referencia a las características de la sociedad en la que opera la compañía. El entorno socio-cultural tiene grandes repercusiones sobre los hábitos de compra y consumo de la sociedad. Muchas organizaciones, como General Motors, Kellog, Toyota, Sony, Burger King… son hoy globales, y contemplan al mundo como un gran mercado. Productos como los relojes Swatch, los “walkman” de Sony, o los servicios financieros de Citibank se dirigen a una clientela planetaria. Es por esto, que es tan importante aprender a operar con culturas diferentes, y manejar la diversidad es uno de los grandes retos que tiene que afrontar la dirección de empresas en la actualidad

  • Demografía,
  • Nivel educativo,
  • Envejecimiento de la población,
  • Incorporación laboral de mujeres y jóvenes,
  • Valores culturales y éticos
  • Estilos de vida
  • Emigración

Políticos, Legales y Regulaciones:

Se derivan del sistema político, de su estructura y de su legislación específica. El ambiente político se refleja en las actitudes y acciones de los legisladores y los líderes sociales, tratando de responder a las demandas de la sociedad.

Legislación laboral. El poder político afecta a todas las esferas de la actividad empresarial y, en relación con los negocios, realiza dos acciones fundamentales: los impulsa o los limita. Los impulsa si crea unas condiciones positivas para atraer la inversión o para localizar o crear nuevas compañías, o incentiva el desarrollo de las existentes.

  • Sistema Fiscal
  • Normas de calidad
  • Responsabilidad por daños causados por defectos de los productos
  • Niveles de contaminación
  • Sistema mercantil
  • Protección de patentes y marcas
  • Regulación del mercado financiero
  • Normas en materia laboral
  • Seguridad e higiene ocupacional
  • Medidas proteccionistas
  • Restricciones legales o barreras que impiden el desarrollo de empresas
  • Sector público compite en la captación de recursos financieros
  • Política gubernamental en el desarrollo tecnológico
  • Sarbanes Oxley (SOx)

Medioambientales

  • Leyes Medioambientales (uso materiales reciclables, uso eficiente de la energía)
  • Costes en adaptarse a las leyes ambientales

En una economía globalizada constituyen junto a los factores económicos un criterio decisivo de localización o deslocalización empresarial.

Tecnológicos:

Los avances tecnológicos no solamente son los que más rápidamente evolucionan, sino que son los que tienen más alcance a la hora de ampliar o limitar las oportunidades de una empresa establecida. La tecnología, influye en la organización de diversas formas: a las técnicas de producción y de gestión; a las características de los productos o servicios y a los equipos y procesos productivos. Está relacionada con la mejora continua de calidad y es una fuente de ventaja competitiva. Por ello es necesario que la gerencia esté muy atenta a los cambios y avances que se producen en este campo, con el fin de considerar la viabilidad de su aplicación.

  • Política seguida por las empresas o por los Estados en materia de investigación y desarrollo (I+D) más Innovación
  • Continuo proceso de innovación tecnológica
  • Tendencias Tecnólogicas

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(contrapunto dic/2010)

Fecha: 08/12/2010 09:33.


gravatar.comAutor: Delincuencia y Economía (Encuestas)

http://www.contrapunto.com.sv/index.php?option=com_content&view=article&id=4559:noticias-de-el-salvador-contrapunto&catid=86:gobierno&Itemid=116

Fecha: 08/12/2010 09:34.


gravatar.comAutor: frans

es cierto

Fecha: 16/06/2011 22:33.


gravatar.comAutor: ana maria

estupidos que bobossssssss que bobadas las que ponen

Fecha: 10/08/2011 18:39.


gravatar.comAutor: Emmanuel García

Tiene errores ortográficos.

Fecha: 25/02/2012 10:01.


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