Guía No.2: Plan Estratégico Unidad T.I.
II. Indicaciones
Está Actividad vale el 20% de la evaluación No. 2
Fecha de entrega: 14/mar
Vía de entrega: Blog
Realizar una entrada del Blog por las diferentes partes o actividades de la guía
III. Objetivos de Aprendizaje
Que el estudiante sea capaz de
1. Investigar los factores del entorno que afectan a las organizaciones y más específicamente a el área de Tecnologías de Información
2. Elaborar el plan estratégico de la unidad de T.I. o de una nueva empresa del sector de tecnología
IV. Temática a Desarrollar
Unidades de Aprendizaje I: Planeación Estrtégica de T.I.
1. Análisis del Entorno
2. Tipos de Empresas Digitales
3. Plan Estratégico de la Unidad de T.I.
VIActividades
1. Equipo de Trabajo
i. Porcentaje de elaboración de esta guía por integrante
Integrante, %
1.
2.
3.
4.
5.
i. Para esta guía el líder del grupo será el estudiante con el rol asignado de “Planificador estratégico”
ii. En consenso definir si las guías las van a desarrollar sobre:
1. Opción 1: El departamento o unidad de T.I. de una empresa en operaciones (acceso a la información de una empresa existente)
2. Opción 2: Constitución de una nueva empresa en el sector de tecnología (conformada por los 5 integrantes del equipo)
2. Descripción General
Por cada sub-numeral deberán crear una entrada (o página del weblog)
i. Describir brevemente las actividades que realiza o va a realizar la empresa
ii. Identificar y explicar a qué Modelo de empresa digital pertenece o pertenecerá.
iii. Describir cuales son o serán los servicios o productos informáticos de la empresa (Entrada: Descripción General)
3. Valores Compartidos
i. Establezcan y describan al menos 5 valores que comparten o que deseen que todos los miembros del nuevo negocio o el personal de la unidad de T.I. (Entrada: Valores Compartidos)
4. Misión
i. Contesten la siguientes preguntas en forma simple, clara y directa:
1. ¿Cuál es el propósito de la unidad de T.I. o del nuevo negocio?
2. ¿A quién le deben la razón de ser? (cómo promueve el desarrollo de los individuos, equipos o sociedades).
3. ¿Qué y cómo darán el servicio o resultado del proceso de trabajo realizado?
ii. Con las respuestas anteriores elaboren la Misión en forma grupal (Entrada: Misión)
5. Visión
i. Individualmente contesten las siguientes preguntas
1. ¿Cómo ven a la unidad de T.I. o al nuevo negocio dentro de 5 años?
2. ¿Qué nivel de reconocimiento o alcance geográfico desean logar?
ii. Con las respuestas anteriores en equipo elaboren la Visión (Entrada: Visión)
6. Análisis Externo (Entorno)
i. Investigar a través de Internet u otros medios (periódicos, revistar, etc.) y describir los factores del Macro-entorno (económicos, socioculturales, tecnológicos, político- legales) y Micro-entorno (clientes competidores (Si la empresa está en operación Opción 2, nuestros clientes y muchas veces la competencia pueden ser los demás departamentos de la empresa),, proveedores, oferta de mano de obra). Enfocándose en las amenazas y oportunidades. (Similar al Wiki) (Entrada: Oportunidades y Amenazas)
7. Análisis Interno
i. Definir cuáles son las Fortalezas y Debilidades de la Unidad de T.I. Opción 2: para las nuevas empresas este análisis será sobre los integrantes del equipo y después determinar las fortalezas y debilidades del nuevo negocio (Entrada: Fortalezas y Debilidades)
8. Análisis FODA
i. Con el análisis externo e interno numerar y clasificar en orden de importancia las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (Ver anexo parte IX) (Entrada: Matriz FODA)
ii. Cruzar las variables para generar un listado de todas las posibles estrategias (FO, FA, DO, DA)
iii. Del listado anterior seleccionar las estrategias más factibles de acuerdo al grupo. (Entrada: Estrategias Seleccionadas )
VIII. Anexos
Matriz Estrategias FODA
| Análisis Interno | (Empresa) | ||
Fortalezas
| Debilidades
| ||
Análisis Externo | Oportunidades
| Estrategias (+,+) | Estrategias (+,-)
|
(Entorno) | Debilidades
| Estrategias (-,+) | Estrategias (-,-)
|
Rubrica de Calificación
Elemento | % | Eficiente | Promedio | Deficiente |
Nuevo Negocio | 20 | Nombre negocio que cumple con los requisitos, descripción de las actividades, oportunidad con su fuente y servicios | Nombre negocio que cumple con los requisitos, pocas descripciones de actividades, la oportunidad y servicios | Nombre negocio no cumple con los requisitos, lista actividades, la oportunidad, sin fuente y servicios |
Oportunidades y Amenazas | 20 | Información actualizada de los 9 factores | Información desactualizada de los 9 factores | Información desactualizada de algunos factores |
Fortalezas y Debilidades | 20 | Más de 6 fortalezas y 6 debilidades | Por lo menos 4 fortalezas y 4 debilidades | Por lo menos 2 fortalezas y 2 debilidades |
Misión | 5 | Contiene el propósito, a quién beneficia y Servicios | Solo contiene dos componente | Solo contiene un componente |
Visión | 5 | Contiene el sueño de 5 años y el nivel de reconocimiento y alcance | Solo contiene dos componente | Solo contiene un componente |
Valores Compartidos | 5 | 5 o más descripciones de valores | 4 o más descripciones de valores | 3 o menos descripciones de valores |
Estrategias | 25 | 8 o más estrategias correctamente establecidas | 5 o más estrategias correctamente establecidas | 3 o menos estrategias correctamente establecidas |
100 | Nota |
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