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Inf-Tek: Gerencia de Tecnologías de Información

02-Organización

3.3.1- Catálogo de Servicios de Tecnologías de Información

Es la lista de los servicios estándares que la unidad de T.I. provee a sus clientes internos y externos, define servicios y se los da a conocerlos a toda la empresa. Establece un conjunto de estándares para la entrega  creando Acuerdos de Orientación del Negocio (BOA) asociados con los Acuerdos del Nivel de Servicio (SLA) y sus costos. El propósito es asegurar la entrega de servicios a sus clientes con una calidad respetable y estandarizada.

Provee al cliente un lugar donde pueda ver y ordenar los servicios provistos por la Unidad de T.I. organizándolos los servicios en una forma que sea fácil de entender por los clientes. Debería proveer detalles y características de los servicios, incluyendo Requisitos del Nivel de Servicio (SLR), Acuerdos del Nivel de Servicio (SLA) e incluso Acuerdos de Operaciones Internas (IOA)

La Unidad de T.I. lo utiliza para racionalizar la demanda de los clientes a través de establecimiento de servicios, estándares de los vendedores y para optimizar la demanda basada en la planificación de la empresa. También ayuda a controlar el uso de los servicios a través de un sistema de administración de solicitudes y procedimientos de conformidad de regulaciones para maximizar y automatizar el flujo de trabajo.

El alcance del proyecto generalmente incluye un deposito de todos los servicios con:

  • Nombre y descripción del servicios
  • Propietario
  • Clientes
  • Socios involucrados
  • Fechas de revisión y versiones
  • Nivel de servicio
  • Condiciones de servicio
  • Continuidad
  • Horas de servicios
  • Disponibilidad
  • Confiabilidad
  • Tiempos de soporte y respuesta
  • Cambios y excepciones

Pasos para Elaborar

  1. Definición de las Familias de Servicios: proveyendo los niveles altos de una estructura comprensible y que abarque todos los servicios. Deben de ir alineados con las áreas funcionales de la Unidad de T.I. o el tipo de servicio (software, hardware, servicio, hóspedaje, red, acceso remoto o  comunicación)  observando el valor que le proporcionan a la empresa.
  2. Definición de los servicios: Definir los servicios ofrecidos en cada una de las familias anteriores, a través de los trabajos entregados a los clientes,e identificando la colección de datos
  3. Direccionando los servicios a los clientes existentes:  validando todos los servicios utilizados y modificando o decomisando los servicios no usados.
  4. Direccionando Expectativas y Dependencias de Servicios: asegurando que las dependencias y los procesos son explicados y provee la base para la elaboración de los Acuerdos del Nivel de Operaciones y los Acuerdos del Nivel del Servicio..
  5. Establecimiento de los Acuerdos del Nivel de Operación: desarrollando una imagen clara del servicio dado y sus interdependencias, Métricas internas del servicio pueden ser capturadas para establecer los Acuerdos del Nivel de Servicio
  6. Establecimiento de los Acuerdos del Nivel de Servicios: basado sobre los acuerdos obtenidos entre la unidad de TI y los clientes sobre los terminos de disponibilidad del servicio.
  7. Establecimiento del Costo: para cada servicio, si aplica, con un precio apropiado basado en el nivel de servicio que será entregado
  8. Estado Firme: Define la audienia, el propósito y procesos del Catálogo de Servicios. También crea un Plan de entrenamiento para los usuarios que lo utilizarán y lo actualizarán. Incluyen la creación y entrega de un plan de comunicació, procesos de validación de servicios existentey el proceso anual de validación de la estructura y atributos del catálgo de servicios.

Referencia

Amy Mergler Whitepaper: "How to Develop a Service Catalog", Evergreen Systems, oct/2006

3.3- Organización Interna de la Unidad de T.I.

Como en la parte anterior la organización interna de área informática será diferente para cada institución y de los servicios y productos que provea a la organización.

Un sistema de cómputo esta conformado por: usuarios, hardware, software y los datos que al procesarse se transforman en información útil para la toma de decisiones. De forma sencilla cual es el procedimiento: primero se le da entrada a los datos, estos son procesados para posteriormente mostrar la información y almacenarla antes o despues del procesamiento, pero para que todo esto ocurra es necesarios: tener un insfraestructura física que permita procesar los datos (hardware),  desarrollar el software o las aplicaciones, darle mantenimiento a las diferentes partes para mantenerse en operación, (especialmente al hardware). Esto mismo sucede en las empresas pero a una escala más grande.

Al establecer el organigrama o la estructura organizativa de la Unidad de Tecnologí­as de Información se está describiendo la jerarquí­a de autoridad, también divide la responsabilidad de cada sub-área y las relaciones de comunicación formal entre ellas. Es por estas causas que es necesario de cada uno de los empleados conozcan el organigrama de la unidad donde trabajan.

Principales Funciones de la Unidad de Tecnologí­as de Información

  • Operar el sistema de computación central (Servidores) y mantener el sistema disponible para los usuarios.
  • Ejecutar los procesos asignados conforme a los programas de producción y calendarios preestablecidos, dejando el registro correspondiente en las solicitudes de proceso.
  • Revisar los resultados de los procesos e incorporar acciones correctivas conforme a instrucciones de su superior inmediato.
  • Realizar las copias de respaldo (back-up) de la información y procesos de cómputo que se realizan en la Dirección, conforme a parámetros preestablecidos.
  • Marcar y/o señalizar los productos de los procesos ejecutados.
  • Llevar registros de fallas, problemas, soluciones, acciones desarrolladas, respaldos, recuperaciones y trabajos realizados.
  • Velar porque el sistema computarizado se mantenga funcionando apropiadamente y estar vigilante para detectar y corregir fallas en el mismo.
  • Realizar labores de mantenimiento y limpieza de los equipos del centro de cómputo.
  • Aplicar en forma estricta las normas de seguridad y control establecidas.
  • Mantener informado al jefe inmediato sobre el funcionamiento del centro de cómputo.
  • Cumplir con las normas, reglamentos y procedimientos establecidos por la Dirección para el desarrollo de las funciones asignadas.

Dentro de una empresa, la Unidad de Tecnologí­as de Información cumple diversas funciones que deberán justificar los puestos de trabajo establecidos que existen en ella. Si la estructura no cumple con las expectativas será necesario evaluarlo y hacer modificaciones para hacerlo más adecuado para la empresa.

Administración de la Propia Unidad de Tecnologí­as de Información:

  • Supervisión, planificación y control de proyectos,
  • Seguridad informática en general de las instalaciones y equipos
  • Administración financiera
  • Administración del recurso humano.

Área de Desarrollo o (Producción).

  • Construir soluciones integrales (aplicaciones) a las necesidades de información de los usuarios.
  • Usar las técnicas de construcción de sistemas de información orientadas netamente a la productividad del personal y a la satisfacción plena del usuario.
  • Construir equipos de trabajo con la participación del usuario y del personal técnico de acuerdo a metodologí­as establecidas.
  • Mantener comunicados a los usuarios y a sus colaboradores de los avances, atrasos y problemas que se presentan rutinariamente y cuando sea necesario a través de medios establecidos formalmente, como el uso de correo electrónico, mensajes relámpagos.
  • Mantener programas de capacitación para el personal técnico y usuarios.

Sub-área Análisis y Diseño de Sistemas.

  • Establecer un flujo de información eficiente a través de toda la organización.
  • Interpretan las necesidades del usuario y desarrollan los requerimientos y especificaciones funcionales y documentos de alto nivel.
  • Realizar el estudio y proponer soluciones de los problemas, planteando diferentes alternativas.
  • Diseñan sistemas basados en las necesidades del usuario
  • Participan durante la fase inicial del proceso de desarrollo
  • Evalúan la tecnologí­a de seguridad
  • Diseñan perí­metro, control de accesos, administración de usuarios y otros sistemas
  • Establecen polí­ticas y requerimientos de seguridad.

Sub-área de Programación.

Desarrollar nuevos sistemas y mantenerlos en producción, deben trabajar sólo en ambientes de prueba ya que no pueden tener acceso al ambiente operativo. Entregar su trabajo a otra área para que los implante

  • Elaborar los programas que se ejecutan en las computadoras, modificar los existentes
  • Vigilar que todos los procesos se ejecuten correctamente.
  • Tomar las especificaciones de los sistemas realizados por el área de análisis y Diseño para transformarlos en programas eficientes y bien documentados para las computadoras.

Sub-área de Implementación.

Esta área es la encargada de implementar nuevas aplicaciones garantizando tanto su calidad como su adecuación a las necesidades de los usuarios.
Algunas funciones principales generales que realiza esta área son:

  • Coordinar con las áreas de sistemas y usuarios la implantación de las aplicaciones.
  • Diseñar los planes de calidad de las aplicaciones y garantizar su cumplimiento.
  • Validar los nuevos procedimientos y polí­ticas a seguir por las implementaciones de los proyectos liberados.
  • Probar los productos y servicios a implementar antes de ser liberados al usuario final.
  • Elaborar conjuntamente con el área de Programación o Desarrollo, los planes de capacitación de los nuevos usuarios.
  • Coordinar la presentación de las nuevas aplicaciones a los usuarios.
  • Supervisar el cumplimiento de los sistemas con la normatividad establecida.

Área de Operación de Sistemas o Aplicaciones:

Consiste en la utilización y aprovechamiento de los sistemas desarrollados encargándose de brindar los servicios requeridos para el proceso de datos, como son el preparar los datos y suministros necesarios para la centro de cómputo, manejar los equipos periféricos y vigilar que los elementos del sistema funcionen adecuadamente. Debido a lo sensible de la información, que maneja este Área el acceso solo esta permitido para personal autorizado.
En esencia el personal del área operativa se encarga de alimentar datos a la computadora, operar el (hardware) necesario y obtener la información resultante del proceso de datos. Puede constar de las siguientes actividades:

  • Instalación de Procesamiento de Información
  • Operar equipos eficiente y efectivamente las estaciones de trabajo o servidores, periféricos, medios magnéticos y datos almacenados
  • Recolecta, convierte y controla ingreso de datos
  • Previsión de fechas de realización de trabajos,
  • Control y manejo de soportes,
  • Seguridad del sistema,
  • Supervisión de trabajos, etc.

Sub-área de Captura de Datos

El esquema cada vez menos frecuente para el ingreso o captura de datos es el siguiente:

  • Recibir documentos fuente y asegurar su custodia hasta terminar el procesamiento, para devolverlos juntos con resultados
  • Preparar lotes de documentos con cifras control
  • Preparar cronogramas y trabajos para procesar datos
  • Verificar, registrar y distribuir resultados, cuidando los
  • confidenciales

Ahora las fronteras están cada vez menos definidas ya que los usuarios desde las fuentes de origen ingresan los datos en ambientes en lí­nea, aunque siempre hay que encontrar controles que garanticen que sean los datos autorizados, que sean los correctos y que estén completos.

Administración de Base de Datos

Inicia con la custodia información de la organización, define y mantiene la estructura de los datos en el sistema corporativo de BD comprendiendo a la empresa, datos de usuario y las relaciones de estos. Es Responsable de la seguridad y clasificación de la información de los datos compartidos, almacenados en los sistemas de BD y del diseño real, definición y mantenimiento de las BD corporativas
Debido a que las aplicaciones de administración de base de datos (DBA) tienen diferentes herramientas que permiten al responsable tener acceso a todos los datos o de ignorarlos, es necesario establecer controles estrictos de las funciones mediante la aprobación por parte de la gerencia de las actividades que se realizaran, revisión de los registros de acceso por un supervisor y controles de detección sobre el uso de esas herramientas

  • Especificar la definición fí­sica de los datos y cambiarla para su mejor desempeño
  • Seleccionar e implementar herramientas de optimización de la BD
  • Probar y evaluar las herramientas de programadores
  • Dar soporte técnico a programadores sobre estructura de la BD
  • Implementar controles de definición, acceso, actualización y concurrencia
  • Monitorear el uso, recopilar estadí­sticas de desempeño y ajustar la BD
  • Definir e iniciar los procedimientos de respaldo y recuperación

Área de Soporte.

Área responsable de la Administración (estrategia, planificación, instalación y mantenimiento) del hardware y del software dentro de las instalaciones, entendiendo por gestión.
Algunas funciones principales generales que realiza esta área son:

  • Planificar la modificación e instalación de nuevo software y hardware.
  • Evaluar los nuevos paquetes de software y nuevos productos de hardware.
  • Dar el soporte técnico necesario para el desarrollo de nuevos proyectos, evaluando el impacto de los nuevos proyectos en el sistema instalado.
  • Asegurar la disponibilidad del sistema, y la coordinación necesaria para la resolución de los problemas técnicos en su área.
  • Realizar la coordinación con los técnicos del proveedor con el fin de resolver los problemas técnicos y garantizar la instalación de los productos.
  • Proponer las notas técnicas y recomendaciones para el uso óptimo de los sistemas instalados.
  • Participar en el diseño de la Arquitectura de Sistemas.

Sub-Área de Infraestructura de Red

Hay empresa que además de su Instalación de Procesamiento de Datos, hacen un uso extensivo de LAN, WAN e INAĹMBRICAS, deben manejar ahora activos de TI adicionales (servidores, Costa-fuegos, servidores proximidad, routers, switches y amplia gama de software)
Las redes dispersas geográficamente, pueden tener administradores especí­ficos y depender del Gerente de la Unidad de Tecnologí­as de Información
Responsable de mantener los sistemas de cómputo de ambientes multiusuario, incluyendo LAN  y WAN
Sus deberes incluyen:

  • Agregar y configurar nuevas estaciones de trabajo
  • Establecer cuentas de usuarios
  • Instalar software general del sistema
  • Prevenir, detectar y corregir divulgación de virus
  • Asignar espacio de almacenamiento masivo

Sub-Área de Seguridad Informática

Esta área esta tomando mucha auge y debe de tener el compromiso y autorización de la alta gerencia entendiendo evaluando los riesgos para desarrollar y ejecutar una polí­tica escrita que establezca con claridad las normas y procedimientos para asegurar que los usuarios cumplan las polí­ticas corporativas de seguridad y que los controles son adecuados para prevenir accesos no autorizados

  • Mantener reglas de acceso a datos y demás recursos de TI
  • Mantener seguridad y confidencialidad sobre el otorgamiento y mantenimiento de las claves de usuario y contraseñas
  • Monitorear violaciones de seguridad y tomar acciones correctivas
  • Revisar y evaluar periódicamente polí­ticas y sugerir cambios
  • Preparar y monitorear el programa de conciencia de seguridad para empleados
  • Probar arquitectura de seguridad para evaluar fortalezas y detectar amenazas

Área de Aseguramiento de la Calidad

Es importante asegurar que personal de la unidad sigue procesos de calidad establecidos estableciendo programas y documentación que se adhieran a estándares y convenciones de nombres. Esta unidad no debe depender del área de desarrollo

  • Pruebas y revisiones para verificar que el software está libre de defectos y cubre expectativas del usuario
  • Hacerse durante las etapas del desarrollo y forzosamente antes de liberarlo a producción
  • Grupo independiente para cumplir con función efectivamente

3.2- Ubicación de la Unidad de Tecnologí­a de

Unidad de Tecnologí­as de Información Versus Centro de Cómputo

A la unidad organizativa responsable de la realización y administración de las actividades de tecnologí­a de información de una empresa o institución, la cual suele denominarse con varios nombres: División Informática, Departamento de Sistemas, Gerencia de Tecnologí­a, incluso anteriormente en un organigrama de una empresa se podí­a encontrar como (Departamento de IBM).

Objetivo:

Proveer los productos y servicios informáticos (asesorarí­a, apoyo a las funciones automatizadas, administración de los equipos de cómputo, programas y sistemas) a diferentes áreas de una organización ya sea dentro de la misma empresa, o bien fuera de ella (clientes externos, internos, accionistas, etc.), de manera efectiva, eficiente y oportuna.
Para el propósito académico le llamaremos Unidad de Tecnologí­as de Información y lo diferenciaremos del centro de cómputo o centro de procesamiento de datos

Centro de Cómputo

Es lugar fí­sico donde se encuentra un conjunto de recursos fí­sico (hardware), lógicos (software), y humanos necesarios para el procesamiento automático de datos con una adecuada capacidad operativa.

Objetivo

Procesar los datos de una manera sistematizada y automática para convertirlos en información útil para la organización
La Unidad de Tecnologí­as de Información se puede ubicar en cuatro partes diferentes las cuales todas tienen ventajas y desventajas, dependerá de el tipo, tamaño y otros aspectos de la empresa en cuestión. Para efectos de estudio la relacionaremos con las otras gerencias de un organigrama tí­pico de las instituciones

1.- Subalterno de cualquier Gerencia

Cuando se inicio el uso de las computadoras en los negocios, con esas enormes computadoras que utilizan tarjetas perforadas para procesar los datos, solo daba soporte un proceso de la organización, generalmente al írea o gerencia de finanzas.
En esta primera opción la Unidad de Tecnologí­as de Información se encuentra en la parte operativa del organigrama, esto quiere decir que no tiene mucha autoridad ni responsabilidades, solo proporciona soporte a un írea y esta enfocada a una sola área de la empresa.
Los recursos pueden ser escasos ya que dependen de lo que jefe superior le asigne

2.- Colega de las Gerencias

Otra opción es colocar la Unidad de Tecnologí­as de Información en la parte administrativa de organigrama al mismo nivel de las demás Gerencias, esto permite que exista grandes niveles de cooperación entre los diferentes íreas, sin necesidad de estar bajo el mando de uno en especí­fico, asignándole más responsabilidad y autoridad, proporcionándole soporte a cada una de las demás dependencias, por ejemplo, puede desarrollar e implementar sistemas de información para: generar la planilla, llevar el inventario de activos: la relación con los clientes, Control de calidad, etc. También cuenta con una parte del presupuesto general de la empresa

3.- Asesor o Staff del Gerente General

La tercera opción es colocarle como un una dependencia de Staff o asesora en la parte estratégica de la estructura organizativa. En esta opción a pesar de encontrarse en la alta gerencia no tiene ningún grado de autoridad, la Unidad de Tecnologí­as de Información solo puede aconsejar o recomendar al gerente general quien es la persona que tomará las decisiones y dará la orden a las demás gerencias. Todas las recomendaciones que proporcione la unidad y que sean aprobadas por la gerencia general pueden influir en toda la empresa, además de que por encontrarse en esa posición puede disponer en más recursos.

4.- Subcontratación u Outsourcing

Si dividimos la palabra en inglés, out es afuera y sourcing viene de recursos, esto quiere decir que con todos aquellos servicios o recursos externos se contrata a terceros (ajenos a la empresa)  para que los ejecuten, es por eso que también es conocido como Tercerización. El outsourcing consiste en contratar a una empresa especialista en el rubro de la tecnologí­a. Este tipo de organización es recomendada cuando el procesamiento de datos son proyectos eventuales, porque represente una oportunidad o la empresa no se dedica a ese rubro. Por ejemplo cuando el Tribunal Supremo Electora establece elecciones cada 3 o 4 años, podrí­a contratar una empresa para instalar y operar el centro de cómputo que realice el trabajo de procesar todas las actas de las urnas y proporcionar un resultado o informe. Puede ser:

Parcial

  • Soporte Técnico en áreas especializadas
  • Desarrollo e implementación de sistemas, como seguridad informática
  • Servicios de consultorí­a especializada
  • Mantenimiento de equipo entre otros.

Total

Consiste en pasar a manos de terceros la totalidad de la responsabilidad  del proceso de la información.

Ventajas

  • Reducción del tamaño y los costos de la empresa que contrata
  • Especialista en el área, aunque hay que tener cuidado en considerar al proveedor experto en el área del proyecto a desarrollar. 
  • Amplio conocimiento en la tecnologí­a que se utiliza
  • Eficiencia en el desarrollo de las actividades.
  • Menor costo, evaluando si el desarrollo interno o externo es más barato
  • Mayor rendimiento
  • El riesgo es menor  en el desarrollo e implementación de un sistema bajo la modalidad de outsourcing, si se hace un estudio de factibilidad profundo y un análisis FODA
  • Contratarlos para aquellos proyectos que son estratégicos para la  empresa

Desventajas

  • La mayorí­a de proyectos de este tipo han fracasado.
  • No se ha consolidado como una cultura en nuestro medio
  • No se dimensionan correctamente los alcances
  • Generación de expectativas falsas sobre la capacidad y la experiencia de la empresa a contratar, incumpliendo los tiempos de entrega y aumentando los costos.
  • No se ve al subcontratado como un aliado, los internos ven a los equipos externos como amenaza
  • No existen compromisos claros y el concepto de trabajar en equipo
  • Desvalance significativo en cómo las partes administran y controlan el desarrollo del proyecto,  ¿Qué tan identificados está el proveedor con nuestro proyecto?
  • No se definen claramente los contratos las responsabilidades, por lo que deben de establecer condiciones contractuales, definir compromisos mutuos y clausulas que garanticen indemnizaciones   en caso de incumplimientos que cubran realmente el costo de oportunidad y garantice la continuidad de las operaciones de la empresa..
  • Feudos que pueden debilitar los planes de automatización
  • Elección inadecuada de los proveedores
  • Se necesita capacitar sobre la posibilidades del desarrollo externo (ventajas y desventajas). 1

1 (Ing. Rodolfo Calvo F. (M.Sc.) DINAMICA Consultores S.A., “Outsourcing” en nuestro medio., 2008)

3.1- Etapa de Organizar

La organización es el acto de dirigir, organizar, sistematizar el proceso productivo que llevan a cabo los administradores, gerentes economistas, contadores que se encuentran en puestos directivos de la unidad productora. La remuneración del capital y la organización es la ganancia.
Es en este sentido en que concebimos la organización como:

  • La identificación y clasificación de las actividades requeridas.
  • El agrupamiento de las actividades mediante las cuales se consiguen los objetivos,
  • La asignación de cada agrupamiento a un gerente con autoridad para supervisarla (delegación) y.
  • La obligación de realizar una coordinación horizontal (en el mismo nivel de la organización o en otro similar) y vertical (por ejemplo, oficinas centrales, división y departamento) en la estructura organización.

Formas de Organizar:

Organización Formal: Es la estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente. Cuando se dice que una organización es formal, no hay en ello nada inherentemente inflexible o demasiado limitante. Para que el gerente organice bien, la estructura debe proporcionar un ambiente en el cual el desempeño individual, tanto presente como futuro, contribuya con más eficiencia a las metas del grupo. La organización formal debe ser flexible. Organización Informal: El autor Chester Barnard, en su obra considera como organización informal cualquier actividad personal conjunta sin un propósito consciente conjunto, aún cuando contribuya a resultados conjuntos, así­ podemos tener el ejemplo de personas que juegan fútbol en la hora del almuerzo.
Estructura organizativa: Cuando hablamos de estructura organizativa nos referimos a la estructura de la organización formal y no de la informal, y ésta generalmente se presenta en organigramas. Casi todas las compañí­as necesitan unidades o departamentos tanto de lí­nea como de asesoría (staff). Los gerentes de lí­nea contribuyen directamente al logro de los objetivos y metas principales de la organización. Por lo tanto, se encuentran en la (cadena de mando).

Pasos básicos para organizar

  1. División del trabajo: se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades, en lugar de tareas en general.
    Todas las tareas de la organización desde la producción hasta la administración se pueden subdividir. La división del trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender a realizar con relativa velocidad por consiguiente comenta la especialización, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo. Además como crea una serie de trabajo, las personas pueden elegir puestos, o puedan ser asignadas a aquellas, que se ciñan a sus talentos e intereses.
  2. Departamentalización: se refiere agrupar en departamentos aquellas actividades de trabajo que son similares o tiene una relación lógica, para ello se labora un organigrama donde mediante cuadros se representan los diferentes departamentos que integran la organización.
  3. Jerarquí­a: desde los primeros dí­as de la industrialización los gerentes se preocupan por la cantidad de personas y departamentos que podrí­an manejar con eficacia, este interrogante pertenece al tramo de control administrativo o tramo de control. Cuando se ha dividido el trabajo, creados departamentos y elegido el tramo de control los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando; es decir, un plan que especifique quien depende de quien. Estas lí­neas de dependencia son caracterí­sticas fundamentales de cualquier organigrama para representar la jerarquí­a que es plan que especifica quien controla; a quien en una organización.
  4. Coordinación: consiste en integrar las actividades de departamentos interdependientes a efecto de perseguir las metas de organización con eficiencia, sin coordinación los miembros de la organización perderí­an de vista sus papeles dentro de la misma y enfrentarí­an la tentación de perseguir los intereses de los departamentos.

Factores que influyen en la estructura organizacional

Internos:

  • Enfoque conceptual adoptado - toma de decisiones centralizadas contra toma de decisiones descentralizada, con mayor delegación de autoridad.
  • Espacio de control (el número de empleados que reportan a un supervisor).
  • Diversidad de productos y clase de operación.
  • Tamaño de la organización.
  • Caracterí­sticas de los empleados (profesionales, empleados de oficina, trabajadores)

Externos:

  • Tecnologí­a (cómo se transfieren los insumos a las salidas de producción).
  • Caracterí­sticas del mercado (estabilidad, extensión, tipos de clientes).
  • Dependencia del medio ambiente (competencia, restricciones legales, reglamentación, proveedores y efectos del extranjero)