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4.6.1- Método de escalas gráficas

Es el método de evaluación más utilizado y divulgado, es muy criticado porque reduce sus resultados a expresiones numéricas mediante la matemáticas y estadística para evitar el aspecto subjetivo del evaluador. El sujeto es evaluado mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. 

ENCABEZADO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Formulario del método de escala gráfica

Desempeño en la función
Considere solo el desempeño actual del empleado en su función.

Óptimo Bueno Regular Deficiente Insuficiente
Producción
Volumen y cantidad de trabajo ejecutados normalmente
Sobrepasa siempre las exigencias. Muy rápido Con frecuencia sobrepasa las exigencias Satisface las exigencias A veces está por debajo de las exigencias Siempre por debajo de las exigencias. Muy lento.
Calidad
Exactitud, esmero y orden en el trabajo ejecutado.
Siempre superior. Excepcionalmente puntual en el trabajo A veces superior. Es bastante cuidadoso en el trabajo Siempre es satisfactorio. Su cumplimiento es aceptable: tiene pocas variaciones Parcialmente satisfactorio. A veces comete errores. Nunca es satisfactorio. Comete numerosos errores.
Conocimiento del trabajo
Grado de conocimiento del trabajo.
Conoce todo lo necesario y aumenta siempre sus conocimientos Conoce lo necesario Conocimiento suficiente del trabajo Conoce parte del trabajo. Necesita capacitación Tiene poco conocimiento del trabajo.
Cooperación
Actitud hacia la empresa, la jefatura y los compañeros de trabajo.
Posee excelente espíritu de colaboración. Es diligente. Se desempeña bien en el trabajo de equipo.
Procura colaborar
Colabora normalmente en el trabajo de equipo. No demuestra buena voluntad. Solo colabora cuando es muy necesario. Se muestra renuente a colaborar.

Características individuales:
Considere solo las características individuales del evaluó y su comportamiento funcional dentro y fuera de su carga.

Óptimo Bueno Regular Deficiente Insuficiente
Comprensión de situaciones
Grado en que capta la esencia de un problema.
Capacidad de asociar situaciones y captar hechos.
Optima capacidad de intuición y percepción Buena capacidad de intuición y percepción Capacidad de intuición y percepción satisfactorias Poca capacidad de intuición y percepción Nulas capacidades de intuición y percepción.
Creatividad
Ingenio. Capacidad de crear ideas y proyectos
Tiene siempre ideas excelentes. Es creativo y original. Casi siempre tiene buenas ideas y proyectos. Algunas veces hace sugerencias. Levemente rutinario. Tiene pocas ideas propias. Tipo rutinario. Carece de ideas propias.
Capacidad de realización.
Capacidad de llevar a cabo ideas y proyectos.
Optima capacidad de concretar ideas nuevas. Buena capacidad de concretar ideas nuevas. Pone en práctica ideas nuevas con habilidad satisfactoria Tiene cierta dificultad para concretar nuevos proyectos. Incapaz de llevar a cano una idea o proyecto.

 

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gravatar.comAutor: Juan Calles

hasta este topico llegara la evaluacion del sabado?

Fecha: 13/04/2009 10:47.


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